Face à la pénurie de plus en plus marquée de talents, le recrutement sort des sentiers battus. Il explore de nouvelles voies pour permettre aux entreprises de dénicher les professionnels expérimentés et compétents synonymes de forte croissance et de plus grands profits.
Pour faire le point sur les nouvelles formes de recrutement, voici les 10 tendances les plus marquées constatées ces derniers mois :
- Le recrutement OPA :
Concerne les entreprises travaillant sur le même marché du travail et recrutant le même profil de salariés. Vous recrutez en acquérant des jeunes pousses et en les intégrant dans l’organisation. C’est ce que fait Cisco depuis un moment. - L’achat de mercenaires :
La force financière de l’entreprise est utilisée pour attirer des salariés de qualité connaissant leur valeur. Il peut arriver que le salarié débauché se voie proposer une augmentation de 100% de son salaire ! Et il n’y a pas que dans le football ! - Le recrutement interne :
Rien de révolutionnaire ici. On répond aux attentes des potentiels internes en utilisant ou non la formation pour développer et promouvoir un salarié provenant de la même organisation. Le recrutement interne commence enfin à se répandre grâce en particulier aux systèmes de GPEC. - Le recrutement guérilla :
La taille et l’argent ne sont pas utilisés pour trouver des talents. Le recruteur guérillero utilise les forces de son entreprise ou les faiblesses de l’employeur actuel du candidat sélectionné. - Le recrutement hostile :
L’objectif est de détruire la force créative de son concurrent en mettant tout en œuvre (argent, promotion, etc.) pour débaucher les salariés les plus sensibles pour le développement de l’entreprise. - Le recrutement de réorientation :
Cette forme de recrutement n’utilise pas le CV pour recruter mais évalue les compétences transférables. De plus en plus de personnes, aidées par les différents systèmes de formation changent d’orientation au milieu de leur carrière professionnelle. Dans ce cas, l’expérience passée ne devient plus pertinente et d’autres critères doivent être choisis pour évaluer le potentiel de réussite. - Le recrutement équitable :
Comme le commerce équitable qui garantit un juste prix au producteur, le recrutement équitable garantit au candidat la transparence des méthodes et outils utilisés durant son recrutement. C’est un moyen de respecter le candidat et de lui prouver qu’il sera traité avec respect et considération non seulement pendant sa sélection mais aussi lorsqu’il sera devenu un salarié de l’entreprise. - Le recrutement RH :
De plus en plus de cabinets de recrutement élargissent leur offre en proposant désormais des services jusque là proposés par les conseils en RH. Il peut s’agir d’enquêtes salariales, d’outils psychométriques ou de programmes RH complets, liés au process de recrutement (fidélisation, GPEC, etc.) - Le recrutement de marque :
L’entreprise mise sur sa marque d’employeur. Les candidats viennent d’eux-mêmes à l’entreprise pour ses produits ou ses pratiques d’employeur de choix. Ce recrutement est autant basé sur la passion du candidat que sur ses qualités. - Le recrutement de cooptation :
De plus en plus développé au vu des sites Internet consacrés à ce sujet. Les recruteurs sont des amis travaillant dans la même entreprise ou ayant vent d’une opportunité pour une relation dont ils connaissent les compétences. Tout le monde devient recruteur et reçoit une rémunération en espèces sonnantes et trébuchantes ou en points.
